泰枫建工

坚持创新不动摇 合作共赢谋发展


--龙成国总经理2018年会致辞
 
  尊敬的各位领导、各位来宾,尊敬的曹叶明董事长,集团公司亲爱的伙伴们,大家下午好!
 
  在喜迎新春的美好日子里,我们满怀喜悦相聚在美丽而又充满朝气的九龙湖,话过去,叙友谊,谈未来,共贺新春。在这里,请允许我向莅临年会现场的各位领导、各位来宾表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢,正是因为有了你们多年来对泰枫建工集团的关心与帮助,我们才有了今天的发展良机。同时也借此机会对奋战在建设一线的公司各位同仁致以崇高的敬意,是你们忘我的工作和辛勤的汗水铸就了公司来之不易的今天,谢谢你们!
 
  作为一名和泰枫建工共同成长的建筑新兵,能有这么一个难得的机会向在座的领导、前辈、精英汇报泰枫建工的成长历程,倍感荣幸,也深感惶恐,真诚希望各位前辈对泰枫建工、对我个人的工作给予更多的帮助和指导。接下来,我想和在座的各位一起分享泰枫建工近几年发展历程中的四个关键词。第一个关键词是“思变”。在座的很多都是我的前辈,对建筑行业的过去、现在、未来和其中的酸甜苦辣,应该说远比我体会深刻。众所周知,建筑行业在经过二十多年的快速发展后,开始遇到发展瓶颈。国家政策调整、利润率急剧下降、资金占用大、成本直线上升、从业人员素质跟不上形势发展等因素时时都在束缚我们的手脚。而首当其冲的就是类似我们泰枫建工实力不够雄厚的中小型企业。面对如此恶劣的生存态势,董事长曹叶明高瞻远瞩与公司管理层反复论证,深思熟虑后,提出了“与其在温水煮青蛙式的固守成规中死去,不如在创新的阵痛中求生”的思变之路,从而拉开了泰枫建工的改革大幕。接下来就是我要和大家分享的第二个关键词“创新”。我们泰枫建工和在座的很多大企业、大公司相比,是不折不扣的小字辈,组建时间短、抗风险能力差、管理模式陈旧。要在当今竞争激烈的市场中求得生存,创新是唯一的出路。我们公司是做装饰装修发展起来的,多年来一直只在传统的装修行业中打拼。创新中,公司摒弃陈旧的发展理念,在稳定壮大主业的同时,积极进军投资开发、科技建筑、市政路桥等多领域,集团公司旗下现已拥有江西泰枫建设工程有限公司、江西省大枫装饰工程有限公司、江西昶业市政工程有限公司、江西明通房地产开发有限公司,同时还积极参与银行的改制经营,并担任宜春、万载、宜丰三家农商银行大股东,已全新转型为一家新型、现代、多元化的成长型建工集团。自2013年金融危机以来,我们采用一年一小变,三年一大变的策略,使公司脱胎换骨、轻装上阵。我们从“管理模式”这个核心环节入手,对原有的旧模式勇于进行自我颠覆。市场开拓方面,组建市场营运公司,股份制经营独立核算。生产管理方面,取消生产副总环节,成立工程联合指挥部,组建了十五个合作经营的事业部。工程联合指挥部由总经理任总指挥,对各个事业部进行垂直管理,并取消例会制度,采取碰头会方式,一事一议,灵活高效,成功实现了企业结构的扁平化转变。第三个关键词“合作”。事业部管理模式核心是合作经营,每一个事业部都是平台,每一名参与者都是老板,以独立核算作为衡量员工收入的主要指标,培养员工的综合素质。同时要求员工抛开只对领导负责的旧观念,转变为做到对事情负责,从而大大简化了管理中不必要的繁琐环节,真正使得企业实现高效运行。第四个关键词“发展”。伤筋动骨般的自我否定,虽然带给我们的有曲折、猜疑、彷徨,甚至是阵痛,但坚定信念、不轻易放弃换来的是“轻舟已过万重山”的豁然开朗。近几年,泰枫建工发展势头良好,发展步伐明显快于往年,公司拿大项目、做大项目的能力也今非昔比。2017年,泰枫建工集团生产经营全面开花,全年实现产值13.2亿元,其中房建总承包工程8.6亿元,市政工程2.9亿元,装饰装修1.7亿元。泰枫建工的品牌价值全面提升,已得到业内越来越多的认可。
 
  创新使我们走出了发展瓶颈带来的困惑,创新使我们获得了凤凰涅槃般的重生,创新使我们走上了史无前例的发展之路,但对于泰枫建工来说,创新只有开始,永无尽头!新的一年,泰枫建工还需要在制度创新中勇于探索。我们还需要在合作经营中进一步加大力度,力求做到合作经营全覆盖,我们还需要在培养人才、引进人才上花大力气,化短板为强项,为泰枫建工未来的发展储备一支优秀的人才队伍;我们还需要在打造学习型企业上下苦功夫,向书本学,向优秀企业学,向在座的老前辈、老大哥学,使不断学习、不断进步成为每一个泰枫人的自觉行为。
 
  尊敬的各位领导、各位来宾,以上分享只是我个人这几年工作中的一点粗浅认识和体会,在各位前辈面前实在是不足挂齿,无论是泰枫建工还是我个人,都特别渴望在今后的发展路上不断得到各位的悉心指教和大力帮助。最后,借此良机给各位领导、各位来宾、各位同行拜个早年,祝大家在新的一年里身体健康,吉祥如意!谢谢大家!